Column

コラム

キャリアと組織を、データと物語で読み解く。
編集チームによる書き下ろしの長文コンテンツです。

Vol.06 約 7 分
ユーザーリサーチ 定量と定性 調査設計

なぜリサーチは「定量だけ」でも「定性だけ」でも足りないのか

定量は「どれくらい」、定性は「なぜ」を見る、別の道具です。どちらが正しいかではなく、片方の問いがもう片方を呼ぶ順番で組むほど、リサーチは組織の中で生き続けます。数字と言葉が手をつなぐ設計を、二項対立の手前から整理します。

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Vol.05 約 7 分
ユーザー調査 リサーチ コスト

ユーザー調査、外注は高い・内製は続かない──その "あいだ" の、いまの現実的な選び方

ユーザー調査が必要になりうる現場で働く 10,000 人に聞くと、壁は決まって「お金」「時間」「専門性」の 3 つ。外注は高くて気軽に繰り返せず、内製は時間と専門性が足りずに続かない。その二択の "あいだ" に育つ第三の道を、コスト・スピード・専門性・続けやすさの 4 軸で整理します。

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Vol.04 約 7 分
RapiQ リサーチ運用 組織

リサーチが "行事" のままで終わる、その理由──「やった」という事実だけが残るのは、なぜか

リサーチをしたのに、結果がどこにも残らない。組織のリサーチが "行事" になるのは、誰かが意図したことではなく、「動かないまま責任を果たす」ための仕組みとして自然に立ち上がっていきます。やり方を変える前に、その行事が組織にとって何を守ってきたかを見つめ直す。

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